История компании
Маркетинг и дистрибуция Мы начали в 2002 году с маркетинговых проектов. Их целью было либо поднять продажи (G.Ferre, Murphy& Nye), либо вывести новый бренд на рынок (Givenchy, Baldinini, Isaia, E.Pucci и другие). Это были полевые исследования рынка одежды в России и маркетинговые обзоры рынка одежды типа Russian-TGI. Полученая аналитика использовалась для развития франшизного ритейла и строительства федеральной сети дистрибуции (Lotto Sport Italia). Часть этой работы описана в журналах Маркетинг и маркетинговые исследования. Международные бренды одежды на региональном рынке: примеры из практики скачать и Управление каналами дистрибуции. Дистрибуция брендов спортивной одежды скачать. Управление клиентской базой и программы лояльности. Этой темой в одежном и обувном ритейле мы занимаемся с 2005 года. В тот период клиентская база наших Заказчиков достигла несколько десятков тысяч покупателей. В 2008 году организация программы лояльности потребовала привлечения наших английских коллег из MJA Associates. Привлечение специалистов именно из Англии было связано с тем, что они традиционно лидируют в области маркетинга лояльности. Cотрудничество оказалось успешным. В настоящее время "Росконсалтпроект" оформляет свое вступление в международное профессиональное сообщество маркетологов лояльности Сustomer Strategy Network в качестве ассоциативного члена. Организационное развитие и бизнес-процессы. Бизнес наших Клиентов рос — появились потребности в оптимизации бизнес-процессов и реструктуризации организационной структуры. Этим мы занимаемся с 2006 года и не только в fashion секторе, но и для промышленных компаний численностью до 1000 человек. Это проекты в области организационной диагностики и кадрового аудита для Российской электро-технологической компании , холдинга Техкомплект, Курганской птицефабрики и других. Подробней об этапах орг. развития мы написали в материалах для журнала «Менеджмент Сегодня» Групповая динамика в организации и Типы руководителей. Тренинговые программы и талант-менеджмент. Реструктуризации требуют более высокого профессионального уровня управленческих команд. В 2007 году мы перешли от отдельных тренингов, (которые мы проводили с 2002 года) к комплексной системе HR менеджмента. Она включила в себя поиск управленцев, их оценку, мотивационные схемы, бизнес-обучение и талант-менеджмент. Тренинги были адаптированы под стратегические цели Заказчиков и объедены в комплексную обучающую программу. Подробней о нашем опыте проведения тренинговых программ в статье Групповая динамика и эффективность корпоративного тренинга журнал «Менеджмент Сегодня». Поиск инвесторов, работа с private equity фондами. 2008 году бизнес наших ключевых Клиентов созрел для привлечения инвесторов. Нашими задачами стали подготовка компаний Заказчиков к приходу внешних инвесторов в лице PE фондов и взаимодействие с ними. Эта работа продолжается и сегодня. Для знакомства с отраслью было проведено исследование российского рынка прямых инвестиций, определены его структура и основные участники. Название аналитического отчета: «Российский рынок прямых инвестиций 2009: основные участники и тренды». Мы выяснили, каковы отличия в подходах и стратегиях между ведущими западными private equity фондами и отечественными инвестиционными группами. Были обозначены основные тренды российского рынка прямых инвестиций и его отличия от европейской private equity практики. Отчет создавался как руководство для российской компании, ищущей возможности для привлечения инвестиций в виде долевого финансирования. Содержание отчета носит практический характер — в нем описывается алгоритм действий, которые мы предпринимали в процессе поиска и взаимодействия с зарубежными private equity фондами в процессе поиска инвестиций для наших клиентов. Как обычно бывает в таких случаях, было получено достаточное количество неформальной информации, касающейся практики закрытия PE сделок. Запросить дополнительную информацию по содержанию отчета и его цене можно здесь. Осенью 2009 года аналитический отчет по российскому рынку прямых инвестиций был дополнен и отредактирован в соответствии с новыми экономическими реалиями. Подробней об отчете "Фонды прямых инвестиций"

История компании

Маркетинг и дистрибуция

Мы начали в 2002 году с маркетинговых проектов. Их целью было либо поднять продажи (G.Ferre, Murphy& Nye), либо вывести новый бренд на рынок (Givenchy, Baldinini, Isaia, E.Pucci и другие). Это были полевые исследования рынка одежды в России и маркетинговые обзоры рынка одежды типа Russian-TGI. Полученая аналитика использовалась для развития франшизного ритейла и строительства федеральной сети дистрибуции (Lotto Sport Italia). Часть этой работы описана в журналах Маркетинг и маркетинговые исследования. Международные бренды одежды на региональном рынке: примеры из практики скачать и Управление каналами дистрибуции. Дистрибуция брендов спортивной одежды скачать.

Управление клиентской базой и программы лояльности.

Этой темой в одежном и обувном ритейле мы занимаемся с 2005 года. В тот период клиентская база наших Заказчиков достигла несколько десятков тысяч покупателей. В 2008 году организация программы лояльности потребовала привлечения наших английских коллег из MJA Associates. Привлечение специалистов именно из Англии было связано с тем, что они традиционно лидируют в области маркетинга лояльности. Cотрудничество оказалось успешным. В настоящее время "Росконсалтпроект" оформляет свое вступление в международное профессиональное сообщество маркетологов лояльности Сustomer Strategy Network в качестве ассоциативного члена.

Организационное развитие и бизнес-процессы.

Бизнес наших Клиентов рос — появились потребности в оптимизации бизнес-процессов и реструктуризации организационной структуры. Этим мы занимаемся с 2006 года и не только в fashion секторе, но и для промышленных компаний численностью до 1000 человек. Это проекты в области организационной диагностики и кадрового аудита для Российской электро-технологической компании , холдинга Техкомплект, Курганской птицефабрики и других. Подробней об этапах орг. развития мы написали в материалах для журнала «Менеджмент Сегодня» Групповая динамика в организации и Типы руководителей.

Тренинговые программы и талант-менеджмент.

Реструктуризации требуют более высокого профессионального уровня управленческих команд. В 2007 году мы перешли от отдельных тренингов, (которые мы проводили с 2002 года) к комплексной системе HR менеджмента. Она включила в себя поиск управленцев, их оценку, мотивационные схемы, бизнес-обучение и талант-менеджмент. Тренинги были адаптированы под стратегические цели Заказчиков и объедены в комплексную обучающую программу. Подробней о нашем опыте проведения тренинговых программ в статье Групповая динамика и эффективность корпоративного тренинга журнал «Менеджмент Сегодня».

Поиск инвесторов, работа с private equity фондами.

2008 году бизнес наших ключевых Клиентов созрел для привлечения инвесторов. Нашими задачами стали подготовка компаний Заказчиков к приходу внешних инвесторов в лице PE фондов и взаимодействие с ними. Эта работа продолжается и сегодня.

Для знакомства с отраслью было проведено исследование российского рынка прямых инвестиций, определены его структура и основные участники. Название аналитического отчета: «Российский рынок прямых инвестиций 2009: основные участники и тренды». Мы выяснили, каковы отличия в подходах и стратегиях между ведущими западными private equity фондами и отечественными инвестиционными группами.

Были обозначены основные тренды российского рынка прямых инвестиций и его отличия от европейской private equity практики. Отчет создавался как руководство для российской компании, ищущей возможности для привлечения инвестиций в виде долевого финансирования.
Содержание отчета носит практический характер — в нем описывается алгоритм действий, которые мы предпринимали в процессе поиска и взаимодействия с зарубежными private equity фондами в процессе поиска инвестиций для наших клиентов. Как обычно бывает в таких случаях, было получено достаточное количество неформальной информации, касающейся практики закрытия PE сделок.

Запросить дополнительную информацию по содержанию отчета и его цене можно здесь. Осенью 2009 года аналитический отчет по российскому рынку прямых инвестиций был дополнен и отредактирован в соответствии с новыми экономическими реалиями. Подробней об отчете "Фонды прямых инвестиций"